A három gazdasági szakos egyetemista – Rappay Bence Zsolt csapatkapitánnyal az élen – olyan duális képzési modellt és ösztönző rendszert dolgozott ki, amely közvetlenül a mezőgazdaság egyik legégetőbb problémájára, a képzett munkaerő hiányára próbál választ adni.
Közgazdászok a digitális agrárversenyen
– Mi a Smart Farmers csapat voltunk, vagyunk: Sipos Johanna, Liber Evelin és jómagam – mutatja be a csapatot Rappay Bence Zsolt, s hozzátette: mindhárman a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem hallgatói, – Gazdasági szakosak vagyunk, közgazdásznak tanulunk, ezért is "lógott kicsit ki" a témánk a klasszikus agrármegoldásokhoz képest – mondta.
Az AgroVIRTUS digitális agrár esettanulmány-versenyen idén a Capstone csoporthoz tartozó Teveli Zrt. volt a célgazdaság. A Tolna vármegyei Tevel apró település, a helyi mezőgazdasági vállalat pedig tipikusan az a közeg, ahol a munkaerő-utánpótlás, a fiatalok bevonzása és a meglévő dolgozók megtartása létkérdés.
A Smart Farmers tagjai a prezentáció közben – Fotó: AgroVIRTUS
Rappay Bence szekszárdi kötődése miatt a térség sem volt ismeretlen számukra. A selejtező utáni teleplátogatás során a csapat személyesen ismerkedett meg a vállalat működésével, szervezeti felépítésével, mindennapi gondjaival. A bejárás után egyértelművé vált számukra, hol a legnagyobb a nyomás.
A csapatkapitány felidézte:
Több lehetséges problémakört azonosítottunk, és több ötlettel készültünk, de nagyon hamar kirajzolódott, hogy a képzett munkaerő hiánya az egyik legkritikusabb pont. Innen indultunk el a HR-es irányba.
Pontgyűjtés, ötletelés, visszajelzés – új ösztönző rendszer 44 főre tervezve
A Smart Farmers nem “csak” toborzási kampányban gondolkodott: a már ott dolgozó 44 fő számára is új motivációs rendszert javasolt. A cél az volt, hogy a precíziós mezőgazdaság adatvezérelt logikáját a humán oldalra is kiterjesszék.
– Azt láttuk, hogy különböző generációk dolgoznak együtt, de mindegyiknek közös igénye a visszajelzés, a fejlődési lehetőség és az, hogy érezzék: számít a munkájuk, a véleményük – fogalmaz Rappay Bence.
A csapat olyan ösztönző rendszert tervezett, amelyben a munkavállalók pontokat gyűjthetnek többek között:
- javító, hatékonyságnövelő javaslatokért,
- minőségi, pontos adatrögzítésért a precíziós rendszerekben,
- egyéb, a vezetés által meghatározott teljesítménycélok eléréséért.
– Fontosnak tartottuk, hogy ne csak “felülről” jöjjenek az ötletek. A dolgozók saját javaslatai is pontot érnének, amelyeket később különféle jutalmakra válthatnak be – magyarázza a csapatkapitány.
A pontokat a javaslat szerint olyan, valóban vágyott jutalmakra lehetne beváltani, mint:
- belső ajándéktermékek,
- mozi- vagy színházjegyek,
- egyéb, közösen egyeztetett kedvezmények.
A rendszer kulcseleme egy átalakított teljesítményértékelés: rendszeres, strukturált visszajelzés a dolgozóknak, átlátható kritériumokkal, tervezhető előrelépési és bérnövekedési lehetőségekkel. A Smart Farmers szerint a fiatalabb generációk számára ez ma már alapelvárás, de a tapasztaltabb munkavállalók lojalitását is erősítheti.
Teveli Talent Program – duális képzés a faluszéli teleptől az agrárkarrierig
A koncepció másik pillére a Teveli Talent Program névre keresztelt duális képzési modell. Ez gyakorlatilag egy helyi, vállalati agrárkarrier-útvonal, amely a környék oktatási intézményeitől indulna, és a Teveli Zrt.-nél kínálna gyakorlati terepet, majd később akár munkahelyet.
– A Teveli Talent Program egy olyan duális képzés, amelyben a diákok már tanulmányaik alatt bekapcsolódnak a gazdaság mindennapi munkájába – vázolja fel az alapgondolatot Rappay Bence. – Rengeteg részletkérdés merült fel: milyen típusú iskola, milyen képzési szint, milyen szerződéses forma, mennyi időt töltenek a telepen, hogyan lehet őket hosszabb távon ott tartani. Ezekre mind próbáltunk irányokat, válaszlehetőségeket adni, de a végső megoldást nyilván a cégnek és a partnereknek közösen kell majd finomhangolniuk.
A csapat elképzelése szerint a program:
- helyi és regionális közép- és felsőoktatási intézményekkel építene együttműködést,
- már a diákévek alatt megmutatná, mit jelent modern, gépesített, adatvezérelt mezőgazdaságban dolgozni,
- és perspektívát adna azoknak a fiataloknak, akik vidéken szeretnének stabil, szakmai fejlődést kínáló agrárkarriert.
Mentoring, fókusz, csiszolás – így született meg a döntős projekt
A Smart Farmers több lehetséges irányt is vitt magával az AgroVIRTUS Akadémiára: agrártechnológiai ötleteket és a most díjazott HR-es koncepciót is. Az áttörést a mentorálási nap hozta meg.
– Az első akadémiai napon négy mentorral is volt alkalmunk fél-fél órát beszélgetni. Ők segítettek abban, hogy a sok ötlet közül egyre fókuszáljunk, és rámutattak, hol lesz igazán értéke annak, amit csinálunk – emlékezik vissza Rappay Bence.
Liber Evelin Rappay Bence Zsolt és Sipos Johanna a második helyezést érdemelték ki – Fotó: AgroVIRTUS
Az elődöntőben kapott visszajelzések után a csapat tovább finomította a rendszert:
- új pontozási szempontokat dolgoztak ki,
- átgondolták a kommunikációs és bevezetési lépéseket,
- és olyan szempontokat is beépítettek, amelyekre saját fejükből talán nem is gondoltak volna.
– Ahogy az ember egyre jobban lecsiszolja a projektet, egyre több kérdés bukkan elő. Volt, amit még a döntő előtt sikerült tisztázni, de biztosan maradt olyan elem, amit a gyakorlatban, a vállalattal közösen lehet majd véglegesre formálni – teszi hozzá.
Miért lett ekkora visszhangja egy nem agráros témának?
Az AgroVIRTUS eddigi nyolc éve alatt még nem szerepelt ilyen hangsúlyosan gazdasági, HR-fókuszú projekt a döntőben – erre maga a csapatkapitány is felhívta a figyelmet.
– Azért mertünk belevágni ebbe a témába, mert úgy láttuk, hogy a munkaerőkérdés egyre sürgetőbb. Hiába fejlesztünk technológiát, gépparkot, precíziós rendszereket: a végén mindenhez ember kell – fogalmazott kérdésünkre Rappay Bence. – Azt is mondtuk az előadásban, hogy ha megnézzük a másik kilenc döntős csapat ötletét: bármelyiket is valósítják meg, ahhoz is munkaerőre lesz szükség. Valakinek azt is meg kell építenie, üzemeltetnie. Mi innen indultunk el.
A Smart Farmers ezzel a megközelítéssel valójában arra mutatott rá:
a munkaerő-stratégia legalább annyira része a versenyképes mezőgazdaságnak, mint a gépek vagy a talajművelési technológia.
Pénz, élmény, tanulás – mit hozott a második hely?
A Smart Farmers csapata az AgroVIRTUS 2. helyezettjeként 800 ezer forint pénzdíjat nyert. Emellett két különdíjjal is elismerték őket:
- az IKR Agrár különdíjával, amely vacsorát és üzemlátogatást tartalmaz,
- valamint a MATE különdíjával, amely egy borkóstoló programot kínál – egyébként mind a 10 elődöntős csapat meghívást kapott a MATE Badacsonyi Borászati Kutatóközpontjába.
– A pénzt valószínűleg a tanulmányainkba forgatjuk: különböző kurzusokra, fejlődési lehetőségekre szeretnénk költeni, és tervezünk egy közös utazást is, hogy megünnepeljük az elmúlt hónapok munkáját – mondja Rappay Bence.
A Smart Farmers projektje jó eséllyel túlmutat egy versenyen: ha a Teveli Zrt. és partnerei a gyakorlatba is átültetik a javaslatokat, olyan mintaprogram születhet, amely megmutatja, hogyan lehet HR-eszközökkel és duális képzéssel választ adni a vidék egyik legnagyobb kihívására, a mezőgazdasági munkaerő jövőjére.
Indexkép: AgroVIRTUS
_fill_540x300_0.jpg)
