Az elmúlt években a magyar mezőgazdaság szereplőiként mindannyian érezzük, hogy a szektor alapvető kihívásokkal küzd. Az aktuális agrárhelyzetet nemcsak az időjárási szélsőségek vagy a piaci bizonytalanság, hanem egy egyre fojtogatóbb tényező is meghatározza: az állattartás és a növénytermesztés nincs megfelelően ellátva munkaerővel.
Fotó: INNOSTALL Kft.
Ez a probléma nemcsak mennyiségi, hanem minőségi romlást is jelent, amit vezetőként valahogy kompenzálnunk kell. Meggyőződésem, hogy a válasz nem csupán a technológiai beruházásokban és automatizálásban, hanem a vállalati kultúra megújításában rejlik.
Azt tapasztalom, hogy ma az a szemlélet a nyerő, amely felteszi a kérdést: mit tehetünk ma azért, hogy holnap jobb legyen? Nem két év múlva, amíg egy komolyabb beruházás megvalósul, hanem már holnap. Mert ez az, amit a dolgozók mindennap megéreznek. És éppen ezért ebbe a folyamatba minden egyes dolgozót be kell vonnunk, a siker ugyanis csak velük együtt érhető el.
Egy nagyüzemi gazdaságban ez azért nehéz, mert a telep állandó mozgásban van, nagyok a távolságok, és sokszor a dolgozók azt sem tudják, kinek kellene szólniuk, ha bajt észlelnek. Pedig ők látják, észlelik, folyamatosan találkoznak kisebb-nagyobb “bökkenőkkel”, ami végül a teljes termelésre és az ő munkamoráljukra is kihat - amennyiben ezek megoldásai elhúzódnak.
Sokszor látom, hogy a kommunikáció elakad az online-csoportok, a cetlik vagy a folyosói félmondatok szintjén. Pedig ha egy eszköz meghibásodásáról csak a következő műszak kezdetén szerzünk tudomást, az garantált kiesést jelent annak ellenére, hogy a hiba már korábban is létezett, csak nem volt „látható”.
Ezért fejlesztettünk ki egy olyan rendszert, amely a gazdaság memóriájaként funkcionál. A cél az volt, hogy „tegyük láthatóvá a hibákat”, ahogy azt a LEAN-alapelvek is tanítják. Amikor egy fizikai dolgozó azt tapasztalja, hogy az általa beküldött hibajegy után történik valami, és a probléma megoldódik, a motivációja ugrásszerűen megnő. Megszűnik az „én mondtam – nem mondtad” típusú folyamatos konfliktusforrás, javul a csapatmunka és az elköteleződés.
Egy olyan rendszert fejlesztettek ki, amely a gazdaság memóriájaként funkcionál – Fotó: INNOSTALL Kft.
Egy modern agráripari vállalatnál a hatékonyság ott kezdődik, hogy a hibajegy rögzítése gyorsabb és egyszerűbb legyen, mint egy telefonhívás – nálunk ez mindössze 30 másodperc. A piktogramos, ágazatra szabott menürendszer segítségével a betanítás minimálisra csökken, a management pedig azonnal, fotókkal dokumentálva értesül mindenről. Ez egy újfajta működési mód: a reakcióidőnk napokról órákra csökkenhet, a központi kijelzőkön pedig mindenki láthatja, hogy van értelme “szólni”.
A vállalatok életminősége azon múlik, képesek vagyunk-e a napi „tűzoltás” helyett egy olyan átlátható rendszert teremteni, ahol a fontos teendők nem vesznek el a sürgős feladatok áradatában. Csak így teremthetünk olyan környezetet, ahol a munkatársak szívesen dolgoznak, illetve csatlakoznak hozzájuk újak és ahol a vezetés a stratégiai növekedésre koncentrálhat.
Amennyiben érdeklődik szolgáltatásaink iránt, örömmel állunk rendelkezésére az alábbi elérhetőségeken:
INNOSTALL Kft.
+36 30 791 4292
_fill_540x300_0.jpg)
_fill_540x300_0.jpg)
_fill_540x300_0.jpg)
